Beïnvloedende factoren bij strategische alliantievorming in de overheidssector

Wat maakt een overheid een góede overheid? Leonard Geluk, directeur van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten stelt het volgende: “Dat is veelkleurig. Betrouwbaarheid, samenwerking en realisme zijn belangrijke pijlers. We zien nu dat het beleid zo ontzettend versnipperd en verkokerd is, dat we niet als één overheid kunnen werken.” Deze uitspraak is tekenend voor het gebrek aan alliantievorming binnen de overheidssector. Om gedeelde doelen te behalen tussen publieke instanties zijn samenwerkingen nodig. Deze samenwerkingen kunnen plaatsvinden tussen diverse partijen, zoals de overheid, zorginstellingen, wooncorporaties of private instanties.

Helaas is het nog steeds zo dat driekwart van de samenwerkingen binnen de publieke sector in Nederland mislukt. Dat leidt tot schade en kost veel tijd, energie en (maatschappelijk) geld. Het is dan ook van maatschappelijk belang om de slagingskansen van strategische allianties te verhogen.

In een eerdere publicatie liet BDO diverse organisaties, zoals de gemeente Tilburg en Aedes, aan het woord over het thema strategische allianties. Waarom hebben zij besloten samen te werken met andere partijen? Wat leveren deze allianties op? Maar ook: waar lopen ze tegenaan en welke lessen hebben ze geleerd? Daarnaast ontwikkelde BDO een stappenplan voor strategische allianties in de publieke sector. Dit helpt te voorkomen dat alliantiepartners het overzicht verliezen en potentieel waardevolle samenwerkingen vroegtijdig sneuvelen op miscommunicatie en verkeerde verwachtingen.

Whitepaper 

Gezien de relevantie van dit thema is er in nauwe samenwerking met BDO een verdiepend onderzoek uitgevoerd. In het whitepaper bekijken we de rol van beïnvloedende factoren binnen alliantievorming in de overheidssector. Vervolgens geven we op basis van het onderzoek vier adviezen voor overheidsorganisaties die een succesvolle alliantie willen aangaan.

Download whitepaper