CSRD draait niet alleen om compliancy: uitzoomen om impact te maken

In de directie- of bestuurskamers van bijna 4000 Nederlandse organisaties is in het eerste halfjaar van 2024 ongetwijfeld het ‘project CSRD’ besproken. De CSRD, de Europese duurzaamheidsrichtlijn, moet bewerkstelligen dat organisaties meer inzicht krijgen in hun impact en daarover vervolgens uniform rapporteren. Het begrip ‘impact’ en vervolgens rapporteren over impact (of makkelijker gezegd duurzaamheid) is nieuw voor veel organisaties. 

Duurzaamheid en financiën moeten worden geïntegreerd in bestuursverslag

De noodzaak tot aanpakken nu, de omvang van het werk én de nieuwigheid dwingt tot actie voor directies en besturen. Vaak wordt daarbij het ‘project CSRD’ onder de verantwoordelijkheid geplaatst van de financiële eindverantwoordelijke. Dit is positief en logisch; immers is de CSRD ‘Chefsache’. De CSRD en Europese Sustainability Reporting Standards (ESRS) zijn erop gericht dat de duurzaamheidsrapportage een logisch en vergelijkbaar verslag wordt, met een duidelijke verbinding naar de financiële verslaggeving. Duurzaamheid en financiën moeten worden geïntegreerd in het bestuursverslag volgens de CSRD-richtlijn.

Opstomen naar 1 januari 2025

Vanuit de CSRD zullen nieuwe datapunten naar voor komen. Deze datapunten en registraties moeten vin de rapportagecyclus worden meegenomen en auditeerbaar zijn. Organisatie willen klaar zijn om eind 2024 - of in ieder geval in het eerste kwartaal van 2025 - al deze datapunten te kunnen registreren, en het liefst niet in Excel. Veel financiële afdelingen, al dan niet geholpen door experts van andere afdelingen, worstelen nog met de techniek en details van de CSRD, de verandering in administratieve processen, software aanpassingen en beschikbare mensen. Opstomen naar 1 januari 2025 is voor velen nu het devies, geleid door een veelkleurig Gantt chart ter bewaking van de voortgang.  

Rapporteren over impact én impact maken

Een aandachtspunt in de benadering van het ‘project CSRD’ is dat de focus sterk ligt op het rapportage aspect en compliant geraken. Dat is vaak de kern van het project. Wij snappen deze insteek en doelgerichtheid, echter voelt u ook de ‘maar’ aankomen? Want, organisaties rapporteren immers over resultaten die voortvloeien uit een bewust gekozen en uitgevoerde strategie. Het geïntegreerd denken (integrated thinking) en handelen van een organisatie gaat dus in theorie vooraf aan geïntegreerd rapporteren (integrated reporting). De CSRD is er in de kern op gericht om duurzaamheid daadwerkelijk te integreren in de strategie van een organisatie. In ieder geval moet ‘het risico dat duurzaamheid los wordt gezien van de financiële data en strategie van de organisatie’ (bron: FD) voorkomen worden. Belangrijk om te benadrukken is dat het initiële uitgangspunt van de CSRD ‘inzicht krijgen om positieve impact te maken’ is. Bij BDO snappen we dat dit uitgangspunt momenteel, in de druk om compliant te worden, makkelijker naar de achtergrond verdwijnt. Tóch is het raadzaam de komende periode terug te grijpen op dit basisprincipe: de CSRD gaat om impact maken én daarover rapporteren.  

De Dubbele Materialiteit Analyse (DMA) als houvast 

Hoe kunnen inzichten voor u vanuit de CSRD dan leiden tot aanpassingen in uw bedrijfsstrategie, businessmodel en positie in de waardeketen om daadwerkelijk impact te maken? De Dubbele Materialiteit Analyse (DMA) is een belangrijk instrument. Hiermee kunnen organisaties de inbreng van interne deskundigen en andere stakeholders wegen. Het biedt de mogelijkheid om op een gestructureerde manier met hen in gesprek te gaan. Een goed uitgevoerde DMA geeft een organisatie helder inzicht in impacts, risico’s en kansen. De DMA brengt juist die duurzaamheidsthema’s aan het licht die wezenlijk zijn voor uw organisatie en waarover dus gerapporteerd moet worden in het bestuursverslag. Daarmee inspireert de DMA ook om kernonderdelen in uw bedrijfsstrategie (opnieuw) te bekijken om te komen tot een toekomstbestendig businessmodel. Uit dit onderzoek van EFRAG, onder beursgenoteerde bedrijven die dit jaar dienen te rapporteren conform de CSRD, blijkt dat 85% van de ondernemingen van plan is de ESG-rapportage en het resultaat van de DMA te integreren in de bedrijfsstrategie en besluitvorming. Dat ondernemingen deze intentie hebben, is mooi. Nu is het van belang om deze intentie om te zetten in concrete acties. 

CSRD helpt u bij de strategische verankering van impact maken 

Directies en besturen hebben enige tijd nodig om de CSRD niet enkel te associëren met compliancy. Naar onze verwachting zal daarom ‘strategische verankering’ een groot thema worden de komende 1 à 2 jaar. Rapporteren over impact zal organisaties helpen - of zelfs dwingen - na te denken over strategische zaken waar mogelijk niet eerder aan is gedacht. De CSRD biedt handvatten tot uitzoomen en te reflecteren op strategische implicaties. Onze verwachting is dat deze herijking van de strategie – als gevolg van CSRD – binnenkort hoger op directie- en bestuuragenda’s komt te staan. Kan een organisatie zich immers veroorloven, met de druk van ketenpartners, financiers en eindgebruikers om (nog) langer te wachten met geïntegreerd denken? Precies daarover hebben we het in onze workshop ‘Strategische verankering van de CSRD’ op 16 oktober tijdens de 2e CSRD dag van MVO NL. 

Meer informatie 

Nu al benieuwd naar het antwoord op deze vraag, of kunt u niet aanwezig zijn op 16 oktober? Of heeft u aanvullende vragen over bovenstaand artikel? Neem dan gerust vrijblijvend contact met ons op via onderstaande button. 

CONTACT