De toekomst van tech in bedrijven: innovatie, veiligheid en cultuur

Dat technologie een cruciale rol gaat spelen in de toekomst van het bedrijfsleven, is al lang geen verrassing meer. Uit onderzoek door BDO Digital onder tientallen bestuurders in diverse branches, blijkt dat 82% van de ondervraagden verwacht dat hun organisatie alleen zal overleven als ze hun technologische innovatie aanzienlijk versnellen.

Innovatie: investeren in de toekomst

Volgens de ondervraagden is investeren in kunstmatige intelligentie (AI) en andere slimme technologieën dé manier is om vooruit te komen. Dit wordt beschouwd als de belangrijkste strategie om in het komende jaar concurrentievoordeel te behalen. Bijna driekwart van de ondervraagde leiders benadrukt dat het essentieel is om datagedreven verandering te omarmen om ‘futureproof’ te zijn. Technologie is hierbij veel meer dan een hulpmiddel, het wordt een belangrijk onderdeel van de bedrijfsstrategie.

Niet meegaan in deze ontwikkeling is volgens 86% van de leiders geen optie. Zij geloven dat het niet inspelen op deze verandering een risico vormt dat de prestaties van hun organisatie de komende drie jaar zal beïnvloeden. Het meest voorkomende struikelblok blijkt een gebrek aan een implementatiestrategie te zijn. Het is van cruciaal belang dat medewerkers niet alleen de technologie begrijpen, maar ook over de juiste vaardigheden beschikken om er optimaal van te profiteren.

Omgaan met cyberrisico’s

In de voorspelde toekomstscenario’s die uit het onderzoek naar voren komen, wordt het risico op cyberaanvallen hoog ingeschat. Het risico op fraude, spionage en ransomware-aanvallen, wordt beschouwd als het derde meest impactvolle risico voor bedrijven in de komende drie jaar. Hoewel veel bestuurders zich bewust zijn van de dreiging, blijft er nog veel werk te verzetten. Opvallend is dat veel leiders van snelgroeiende bedrijven in het bijzonder, cybersecurity lijken te verwaarlozen. Nog niet de helft van hen geeft aan cybersecurity en datarisico te prioriteren als onderdeel van hun tech-strategie.

Cultuur als drijvende kracht

De transformerende impact van technologie kan alleen worden gerealiseerd in organisaties met een bedrijfscultuur die verandering omarmt. Een bedrijfscultuur die is gebaseerd op wendbaarheid, nieuwsgierigheid en experimenten is hierbij cruciaal. Slechts 7% van de ondervraagden geeft aan dat hun organisatie momenteel de focus legt op veranderingsmanagement en gebruikersadoptie.

Risico’s en kansen

Benieuwd wat andere organisaties doen om het meeste voordeel te halen uit technologie? Uit het onderzoek blijkt dat bedrijven vijf belangrijke strategieën toepassen om de risico’s van de huidige technologische ontwikkelingen aan te pakken:

Prioriteit geven aan research en development (R&D) op het gebied van technologie
Investeren in AI
Verhoogde cyberbeveiliging
Investeren in innovatie
Investeren in datamanagement en transformatie

Vooruitgang gaat echter niet alleen over het minimaliseren van risico’s. Dit zijn de belangrijkste strategieën die door de ondervraagden worden toegepast om een concurrentievoordeel te behalen:

De adoptie van AI en andere geavanceerde digitale oplossingen
Datagedreven innovatie van diensten, producten en processen
Toenemende automatisering om de productiviteit te verbeteren
Herstructurering van de supply chain en overstappen naar nieuwe bedrijfstakken
Verschuiving van de focus naar producten en diensten met een hogere waarde

Download rapport

Uit het onderzoek* onder 500 bestuurders komen vier mogelijk toekomstscenario’s en de implicaties die ze hebben voor organisaties vandaag de dag naar boven. In elk van deze vier scenario's blijkt geavanceerde technologie de drijvende kracht te zijn, waardoor organisaties kansen kunnen grijpen, risico's kunnen beperken en hun veerkracht kunnen vergroten.

DOWNLOAD RAPPORT

*Het rapport waarop het onderzoek is gebaseerd is uitgevoerd onder 500 bestuurders van over de hele wereld. De conclusies in dit artikel zijn gebaseerd op Nederland en in lijn met de wereldwijde trends, die de ondervraagde bestuurders signaleren.